Арсений Тарасов. Российская оборонка: деньги есть, кадров нет

Президент Дмитрий Медведев заявил, что оборонно-промышленный комплекс России должен стать генератором инноваций. Сможет ли оборонка справиться с президентским заданием?

С одной стороны, в ВПК начинают поступать деньги. С другой стороны, исчезли грамотные кадры - особенно в области, которая обычно называется product development (разработка продукта). Есть люди пожилые, которые не умеют работать с современными системами проектирования и управления жизненным циклом изделия, и есть люди очень молодые, которые только что пришли из технических вузов, и не имеют опыта конструирования и разработки сложных изделий. Самый продуктивный средний возрастной слой вымыт, к сожалению, за последние 20 лет. Из-за этого возникает большая проблема: на предприятиях отсутствует современная культура разработки изделий.

За последнее время ВПК закупил много современных хороших станков, которые могут обеспечить высокий уровень производства. Но для того, чтобы оно производило хорошую продукцию, нужно, чтобы конструкторы делали хорошие разработки. А вот с этим проблема, особенно когда дело касается сложных продуктов, требующих интеграции нескольких предприятий в рамках единого проекта. У нас плохо по сравнению с Западом отлажены процессы, связанные с extended enterprise (т.н. расширенным предприятием, когда в процесс разработки вовлечены внешние компании и команды).

Российское производство серьезно отстало в области ключевых методик к процессам разработки действительно инновационных продуктов и материалов. Поэтому если мы хотим, чтобы эти предприятия стали центром инноваций, то нужно, чтобы там снова появились кадры, которые в состоянии их производить. А кадров нет.

Здесь приходится идти экстенсивным путем: покупать эти кадры, покупать эти мозги, делая заказы внешним компаниям, которые в состоянии превратить современные подходы в реальный продукт.

По-моему опыту, вокруг компаний ВПК формируется целый слой небольших инновационных производственных коллективов, которые, по сути, уже берут на себя часть работы либо по производству, либо по проектированию особо сложных изделий. Но они не смогут взять на себя всю работу, потому что много работы является секретной. Им никогда не разрешат влезть в процессы внутреннего проектирования всего этого.

Ситуация очень сложная. Но другого пути нет: нужно учить молодежь, нужно передавать им знания, нужно делать так, чтобы они как можно скорее приобрели опыт, потому что отсутствие опыта деньгами не зальешь. Опыт хорошего технолога, конструктора, разработчика приобретается годами работы.

Сначала надо внедрить новые процессы разработки изделий. Это минимум год-полтора. После этого люди начнут этим пользоваться, начнут это осваивать, начнут делать какой-то серьезный проект. Это займет еще 1,5-2 года в лучшем случае. У нас уже получается 3-4 года. Поэтому, по моим оценкам, должно пройти от 5 до 7 лет, чтоб у нас проявился этот средний возрастной слой специалистов, и система заработала эффективно.

Вы можете внедрить любую информационную технологию достаточно быстро, но самый длительный процесс - это поменять менталитет и поменять навыки людей, чтобы они начали эффективно работать с этой технологией. А это очень сложно, потому что этому нигде не учат.

Арсений Тарасов, slon.ru

«Арсений Тарасов. Российская оборонка: деньги есть, кадров нет» сохранить:

		Tweet		Нравится